inside_css
logo
艺尊店招.jpg
内页小banner
永康市艺尊工贸有限公司
您当前的位置:艺尊首页>>资讯中心>>公司新闻>>艺尊门业 新四化 文化革新阶段
产品分类
新闻分类
联系我们

  •  
  • 永康市艺尊工贸有限公司
  • 地 址:浙江省永康市经济开发区东吴路533号
  • 电 话:0579-87125488
  • 传 真:0579-87129488
  • 手 机:13868950447
  • 联系人:李总
  • 网 址:http://www.yzgm.net
  • Email:sales@yzgm.net
  • 永康市艺尊工贸有限公司
浏览记录 清除
艺尊门业 新四化 文化革新阶段(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2014-03-12
字号: T|T
  • 常言道,心态决定一切。心正,木门企业文化就是佛。心不正,木门企业文化就是魔。种种不良现象已经说明,木门企业文化事业要继续发展,必须走向新的阶段,即木门企业文化革新阶段。这个阶段的核心内容,就是新四化 功能化,机制化,现代化,自主化。在这个阶段里,要彻底解决木门企业文化为什么,怎么用,何处去,谁主导的问题。只有解决这四个问题,木门企业文化才能继续向前发展。木门企业文化新四化的内涵如下:

    1、现代化 开放包容,与时俱进。目的:纠正克服保守主义倾向

    随着时代发展社会进步,信息化渗透到木门企业经营各方面,木门企业文化也面临现代化的紧迫要求。现代木门企业文化要实现内涵现代化,形象现代化,载体现代化,主体现代化,沟通现代化,功能现代化。现代木门企业文化要开放包容、兼容并蓄,更加强调前瞻性,进取性,开放性,外向性,功能性,实用性。现代木门企业文化直接面向木门企业经营实际问题,为木门企业发展提供解决方案。现代木门企业文化要与时俱进,始终保持木门企业的生机活力。

    2、自主化 心态塑造,自我觉悟。目的:纠正克服机会主义倾向

    木门企业要自己掌握"渔"的本领,包括:第一,发现和解决木门企业经营实际问题的能力。第二,自我提高综合素质和提升整体觉悟的能力。第三,建立、健全、运行和维护木门企业民主机制的能力。木门企业文化从业者,要授人以渔而非授人以鱼,从包办代替的角色,转向教练辅导的角色。让木门企业能够完全自主地建设、管理和革新木门企业文化。只有木门企业自己掌握"渔"的本领,木门企业文化才能防止僵化症,避免一朝天子一朝臣,人亡政息,人走茶凉,木门企业被外界和他人牵着鼻子走,木门企业文化盲目跟风的机会主义顽疾。

    3、功能化 问题导向,注重实效。目的:纠正克服形式主义倾向

    所有木门企业文化人,都应该真正站在木门企业立场和角度,以务实的眼光看待木门企业文化。要以木门企业重大问题为导向,解决问题的文化才是好文化。首先,木门企业要掌握一套发现问题的实用工具。通过诊断分析,发现木门企业最严重最紧迫最现实的重大问题所在,然后具体分析其产生原因和解决方法。通过战略和文化相结合的两手,解决问题创造效益。

    4、机制化 变革创新,机制活化。目的:纠正克服教条主义倾向

    所谓机制化,就是在木门企业民主的基础上,建立相应的体制和制度,通过体制和制度的变革,将木门企业文化落实到木门企业日常经营管理活动当中。如成立战略文化委员会,实行执行和督导双轨制,设立木门企业文化督导员岗位等。按照三个有利于等标准,定期或不定期对木门企业文化进行评价。通过问题-主题-沟通-执行-督导-反馈循环机制,让木门企业文化真正活起来。

    因此,木门企业文化革新是针对已经进行木门企业文化建设和管理,具备相当的理论和实践基础的大型木门企业客户的。对中小型木门企业,可以将建设管理、革新三阶段合而为一,直接进行木门企业文化新四化工作。


关键字:

分享到:
bottom_nav
留言板